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軟件開發項目沒文檔是客戶需求變化胡攪蠻纏的根源
作者:西安軟件開發公司 | 原創 來源:西安軟件開發公司 | 時間:2014年6月25日| 點擊:0次 | 【評論】

軟件開發過程中從需求分析到原形設計再到編程、測試、應用維護,在軟件產品的全生命周期內,需求作為根源和基礎,它的優劣實際上決定了一個軟件產品或者軟件開發項目的成敗。

我是在需求報告上簽字確認了,可是我并沒有時間讀完這么厚的文檔,是你們要我簽字的。不少軟件開發公司經常聽到他們的客戶——業務部門說這樣的話,尤其是客戶對軟件感到不滿意,需要提修改意見的時候。需求是軟件開發項目的根源,對產品的影響最大。好的開始等于成功的一半。從軟件開發項目一開始,就要有正確的輸入,也就是正確的用戶需求。

軟件開發

在一個軟件開發項目進行的過程中,普遍的是業務需求在不斷變化:一邊是業務需求本身就在不斷變化,一邊是需求和需求之間又互相關聯引導。這對軟件開發技術部門做出正確有效的需求提出了巨大的挑戰。行百里者半九十。在整個軟件開發過程中,保持整個團隊對需求一以貫之的關注、確保所有開發活動都可以跟蹤到最初的用戶需求無疑是極為關鍵的。

在整個軟件的生命周期中,要確保各項工作和需求之間的一致性,需求管理就顯得格外重要。對于這一點,從事了十幾年軟件開發的西安弈聰軟件開發公司(以下簡稱弈聰軟件公司)深有感觸。而除了需求管理之外,根據弈聰軟件公司的十幾年開發經驗,搭建一個良好高效的應用開發平臺,應需而變,也是實現敏捷開發的重要保障。

應用軟件開發平臺的構建一般基于底層的開發語言和一些開發框架進行,進行一些比較底層的封裝,制訂一系列軟件開發的模板或規則,要求軟件開發人員按照應用開發平臺的規則進行應用實現。應用軟件開發平臺一般都得到了若干個項目的應用,具備很強的穩定性和可靠性,同時能實現大量的應用組件的重用,又能規范軟件開發的編碼規范,極大地增強了項目管理人員的控制能力,是當前大多數公司沿用的項目開發方法。管理軟件平臺化是近兩年來很熱的話題,也是趨勢所在。

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【全文完】
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